«Η κτηνοτροφία αποτελεί κλάδο που πρέπει να φροντίσουμε περισσότερο» , δήλωσε ο Αλκιβιάδης Αλεξάνδρου, Γενικός Διευθυντής, Αγροτική Τραπεζική Πειραιώς, κατά την ομιλία του στο πάνελ με αντικείμενο «Προϊόντα της παράδοσης και της καινοτομίας: Παραγωγοί και παραγωγή», στο πλαίσιο του 4ου Cantina Academy, που διοργανώνεται από το Πρώτο Θέμα και το Cantina σε συνεργασία με την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, με κεντρικό θέμα «Παράδοση, Ταυτότητα, Βιωσιμότητα: Η Θεσσαλονίκη ως ευρωπαϊκός γαστρονομικός προορισμός».
Ένας δεν λύνει το πρόβλημα. Το πρόβλημα λύνεται μόνο από συνένωση δυνάμεων.
Εστιάζοντας στην αιγοπροβατοτροφία, ο κ. Αλεξάνδρου περιέγραψε έναν κλάδο που βρίσκεται σε καμπή, εξαιτίας της εξάπλωσης της ευλογιάς και των σοβαρών απωλειών ζωικού κεφαλαίου.
«Είναι ένας κλάδος που πρέπει να τον φροντίσουμε περισσότερο, γιατί αυτή τη στιγμή περνάει μία πολύ δύσκολη στιγμή», ανέφερε, επισημαίνοντας ότι πολλοί παραγωγοί καλούνται να αντιμετωπίσουν μια κρίση που είχε να εμφανιστεί εδώ και δεκαετίες.
Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε, περισσότερα από 500.000 αιγοπρόβατα έχουν ήδη θανατωθεί στη χώρα, με την απώλεια γάλακτος να αντιστοιχεί περίπου στο 20% της ετήσιας παραγωγής. Όπως σημείωσε χαρακτηριστικά, το πρόβλημα δεν είναι μόνο οικονομικό ή παραγωγικό.
«Αν ακούγατε τις φωνές τους, θα καταλαβαίνατε ότι το πρόβλημά τους δεν είναι μόνο παραγωγικό, είναι και ψυχολογικό. Καλούνται να ξαναχτίσουν τα πάντα από την αρχή».
Επενδύσεις για την επανεκκίνηση του κλάδου
Αναφερόμενος στις παρεμβάσεις που απαιτούνται, παρουσίασε την ανάγκη ενός συνδυαστικού σχεδίου επενδύσεων, το οποίο, σύμφωνα με αναλύσεις, μπορεί να φτάσει τα 400 εκατομμύρια ευρώ μέσα στην επόμενη τριετία.
Η λύση, όπως εξήγησε, δεν περιορίζεται στην αντικατάσταση του ζωικού κεφαλαίου, αλλά αφορά συνολική αναβάθμιση της παραγωγικής διαδικασίας.
«Δεν αρκεί μόνο να αντικατασταθούν τα ζώα. Πρέπει να αντικατασταθούν με ζώα μεγαλύτερης παραγωγικότητας», σημείωσε, εξηγώντας ότι η αύξηση της απόδοσης μπορεί να αποτελέσει βασικό εργαλείο ανάκαμψης του κλάδου.
Παράλληλα, τόνισε τη σημασία των σύγχρονων υποδομών, των εξοπλιστικών συστημάτων και της θωράκισης των μονάδων απέναντι σε μελλοντικούς κινδύνους, ώστε οι επενδύσεις να αποκτήσουν μακροχρόνια βιωσιμότητα.
Η αλυσίδα που πρέπει να λειτουργήσει ως σύνολο
Κεντρικό σημείο της τοποθέτησής του αποτέλεσε η ανάγκη συνεργασίας όλων των κρίκων της αγροδιατροφικής αλυσίδας, από τον παραγωγό έως τη μεταποίηση.
«Στην πραγματικότητα, κανένας κρίκος δεν μπορεί να λειτουργήσει μόνος του», ανέφερε, περιγράφοντας ένα μοντέλο όπου κτηνοτρόφοι, προμηθευτές ζωοτροφών, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα και μεταποιητικές επιχειρήσεις συνδέονται σε ένα κοινό οικοσύστημα.
Όπως εξήγησε, η στοχευμένη ρευστότητα και η συνεργασία μεταξύ των φορέων μπορούν να επιτρέψουν όχι μόνο την ανάκτηση του χαμένου εδάφους, αλλά και τη μετάβαση σε πιο υγιείς παραγωγικές βάσεις.
Μόνο έτσι μπορούμε όχι απλώς να επιστρέψουμε εκεί που ήμασταν, αλλά να περάσουμε την κτηνοτροφία στην επόμενη μέρα της.
Η συζήτηση για τη διαδοχή στον αγροτικό τομέα και την ενίσχυση των νέων παραγωγών αποκτά νέο ενδιαφέρον μέσα από την εμπειρία και τα προγράμματα που έχει αναπτύξει η τράπεζα Πειραιώς. Ο Αλκιβιάδης Αλεξάνδρου εξηγεί πώς η συμβολαιακή γεωργία και η στοχευμένη υποστήριξη μπορούν να αλλάξουν το μέλλον της ελληνικής αγροδιατροφής.
Πιο συγκεκριμένα, η συμβολαιακή γεωργία, όπως εξηγεί ο Αλεξάνδρου, δημιουργήθηκε για να ενώσει τις ανάγκες των παραγωγών με εκείνες των μεταποιητών, με σκοπό τη δημιουργία υπεραξίας σε όλη την αλυσίδα. Η τράπεζα Πειραιώς λειτούργησε ως συνδετικός κρίκος, κάνοντας δυνατή τη συνεργασία μεταξύ παραγωγού και μεταποιητή.
Σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat που ανέλυσε η τράπεζα το 2020, οι νέοι αγρότες στην Ελλάδα αντιπροσωπεύουν περίπου το 4% του αγροτικού πληθυσμού και κατέχουν περίπου το 20% της καλλιεργήσιμης γης.
«Η ηλικία δεν είναι το μόνο κριτήριο. Είναι τα χαρακτηριστικά τους: καινοτομία, στρατηγική, συνεργασία.»
Οι νέοι αυτοί, μέσης ηλικίας 36 ετών, υιοθετούν τεχνολογίες, μαρκάρουν και εξάγουν τα προϊόντα τους, ταξιδεύουν σε αγορές και δημιουργούν συνεργασίες που υπερβαίνουν τα παραδοσιακά όρια της ελληνικής γεωργίας.
Ιστορίες επιτυχίας: Από τον πατέρα στα παιδιά
Μία ιστορία από την Πτολεμαΐδα αποτυπώνει την αλλαγή: ένας ηλικιωμένος παραγωγός,0 υπάλληλος της ΔΕΗ, καλλιεργούσε ντομάτα σε ανοιχτό αγρό με περιορισμένη παραγωγή. Τα δύο παιδιά του, ένας οικονομολόγος και ένας γεωπόνος, δημιούργησαν ένα υδροπονικό θερμοκήπιο, που τετραπλασίασε την παραγωγή με υποπολλαπλάσιο κόστος.
Το μοντέλο σοκάρει, αλλά δείχνει τι μπορούν να κάνουν οι νέοι όταν τους δοθεί η υποστήριξη.
Η διαδοχή και η μεταφορά γνώσης αποδεικνύεται κρίσιμη για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη της αγροτικής επιχειρηματικότητας.
Οι νέοι παραγωγοί, σύμφωνα με τον κ. Αλεξάνδρου, επιλέγουν μακροπρόθεσμο δανεισμό, επενδύοντας σε στρατηγικά projects και καινοτόμες ιδέες. «Για εμάς, οι επιδοτήσεις δεν είναι το σημείο αναφοράς. Είναι η επένδυση στην επόμενη μέρα», τονίζει.
Συνεργασία και βιωσιμότητα
Οι νέοι αγρότες είναι ευαισθητοποιημένοι στο περιβάλλον και αντιλαμβάνονται καλύτερα την ανάγκη για επιχειρηματικό σχέδιο και ανθεκτικότητα. Η συνεργασία με τράπεζες και άλλους φορείς αποτελεί βασικό εργαλείο για τη διατήρηση και επέκταση της παραγωγής.
Η ματιά τους στο μέλλον ήρθε για να μείνει.
Ποιος είναι ο Αλκιβιάδης Αλεξάνδρου
Ο κ. Αλκιβιάδης Αλεξάνδρου είναι στέλεχος της Πειραιώς από το 2000 και από το 2018 είναι Γενικός Διευθυντής στην Αγροτική Τραπεζική που αποτελεί δραστηριότητα της Εταιρικής & Επενδυτικής Τραπεζικής.
Έχει την εποπτεία της Ανάπτυξης Εργασιών Λιανικής Αγροτικής Τραπεζικής, της Συμβολαιακής Γεωργίας & Κτηνοτροφίας, των Κέντρων Αγροτικών Επιχειρήσεων & Οργανισμών πανελλαδικά, καθώς και του νεοσύστατου Κέντρου Αριστείας & Αγροδιατροφής .
Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, συνέχισε την επαγγελματική του πορεία στην ABN AMRO BANK και μετέπειτα στην PRICE WATERHOUSE COOPERS.
Γεννήθηκε το 1964 στην Αθήνα και είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστήμιου Αθηνών, και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών στην Τραπεζική & Χρηματοοικονομική Επιστήμη από το University of Southampton, UK. Είναι παντρεμένος και έχει 3 παιδιά
